Layanan & Sertifikasi

Kelas eksekutif ringkas yang tidak mengajarkan teknik teknis manajemen risiko, tetapi membekali pengambil keputusan dengan cara berpikir berbasis risiko: bagaimana membaca laporan risiko, bertanya kepada risk owner, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan risk appetite.

Sertifikasi HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) adalah proses pengakuan terhadap penerapan sistem manajemen keamanan pangan yang berfokus pada identifikasi, evaluasi, dan pengendalian bahaya biologis, kimia, dan fisik pada setiap tahapan proses produksi pangan. Melalui sertifikasi ini, organisasi memastikan bahwa titik-titik kritis dalam proses pengolahan, penyimpanan, hingga penyajian pangan dikendalikan secara sistematis dan terdokumentasi, sehingga membantu mencegah risiko kontaminasi serta menjaga konsistensi keamanan dan mutu pangan.

Tingkatkan profesionalisme dan daya saing Anda sebagai Chef de Partie bersertifikat BNSP bersama GAMDI dan LSP Rajawali

Bootcamp intensif tiga hari yang memadatkan seluruh unit kompetensi manajemen risiko sesuai skema sertifikasi, dilengkapi latihan soal dan simulasi uji kompetensi, untuk mempersiapkan peserta menghadapi asesmen sertifikasi.

Sesi eksekutif tingkat tinggi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan komite terkait, membahas peran mereka dalam mengawasi manajemen risiko dan GRC organisasi, tanpa masuk ke detail teknis operasional.

Lokakarya praktis untuk menyusun Risk and Control Self-Assessment (RCSA) dan Key Risk Indicators (KRI) sebagai alat operasional manajemen risiko sehari-hari di level unit kerja.

Membekali peserta non-teknis dan teknis dengan pemahaman tentang manajemen risiko keamanan informasi, mengacu pada ISO/IEC 27001 dan ISO/IEC 27005, sebagai bagian dari kerangka manajemen risiko organisasi secara keseluruhan.

Membekali peserta lintas fungsi dengan pemahaman tentang tata kelola dan manajemen risiko penggunaan kecerdasan buatan (AI) di organisasi, mengacu pada standar internasional terbaru ISO/IEC 42001 dan ISO/IEC 23894, serta praktik NIST AI RMF.

Membekali peserta dengan kerangka pencegahan, pendeteksian, dan respons terhadap kecurangan (fraud) di organisasi, mengacu pada praktik ACFE dan sistem manajemen anti-penyuapan ISO 37001.

Melatih tim keuangan dan perencana anggaran untuk mengalokasikan anggaran dengan mempertimbangkan tingkat risiko masing-masing pos, bukan hanya berdasarkan historis atau permintaan unit, sehingga anggaran mitigasi risiko prioritas tidak terlewat.

Kelas pendalaman yang membekali peserta dengan kemampuan membangun dan menjalankan sistem manajemen kepatuhan sesuai ISO 37301, mulai dari identifikasi kewajiban kepatuhan sampai pemantauan dan perbaikan berkelanjutan.

Membekali peserta dengan kerangka pengelolaan risiko yang muncul dari hubungan dengan vendor, pemasok, dan mitra pihak ketiga lainnya — mulai dari due diligence sebelum kontrak, pemantauan selama kontrak berjalan, sampai exit strategy.

Kelas pendalaman yang membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi risiko iklim (fisik dan transisi) serta menghitung jejak karbon organisasi sesuai GHG Protocol, sebagai dasar pengungkapan IFRS S2 dan TCFD.

Mengajarkan cara menyusun sistem manajemen keberlangsungan bisnis sesuai ISO 22301, mulai dari analisis dampak bisnis (BIA), strategi kelangsungan, penyusunan rencana kelangsungan bisnis (BCP), sampai simulasi/latihan tanggap krisis.

Menggabungkan pendekatan manajemen risiko dengan perbaikan operasional berkelanjutan, sehingga upaya efisiensi (Lean/Six Sigma) dan pengendalian mutu (ISO 9001) dilakukan dengan tetap mempertimbangkan risiko operasional yang relevan.

Melatih auditor internal menyusun rencana dan pelaksanaan audit berdasarkan tingkat risiko masing-masing area/proses, sejalan dengan standar audit internal global, sehingga sumber daya audit yang terbatas difokuskan pada area berisiko tinggi.

Mengajarkan cara mengintegrasikan analisis risiko ke dalam proses perencanaan strategis dan operasional, sehingga rencana kerja (RKAP/RJPP) disusun bukan hanya berdasarkan target, tetapi juga mempertimbangkan risiko yang dapat menggagalkan pencapaian target tersebut.

Mengajak staf lintas fungsi memahami bagaimana pekerjaan sehari-hari mereka berkontribusi pada kinerja ESG organisasi, dari penghematan energi di unit kerja sampai praktik ketenagakerjaan yang adil, tanpa perlu menjadi spesialis pelaporan keberlanjutan.

Membekali staf dan supervisor lintas fungsi dengan pemahaman praktis tentang GRC dalam pekerjaan sehari-hari: bagaimana mengenali kewajiban kepatuhan, melaporkan risiko, dan mendukung tata kelola di level operasional, tanpa perlu menjadi spesialis GRC.

Kelas eksekutif ringkas yang tidak mengajarkan teknik teknis manajemen risiko, tetapi membekali pengambil keputusan dengan cara berpikir berbasis risiko: bagaimana membaca laporan risiko, bertanya kepada risk owner, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan risk appetite.

Membangun pemahaman dasar tentang Environmental, Social, dan Governance (ESG): mengapa isu ini menjadi tuntutan bisnis, bagaimana kerangka pelaporan utama bekerja, dan bagaimana ESG terhubung dengan manajemen risiko dan tata kelola.

Memperkenalkan konsep GRC sebagai satu kesatuan yang saling terkait: bagaimana tata kelola menetapkan arah, manajemen risiko mengelola ketidakpastian, dan kepatuhan memastikan organisasi berjalan sesuai aturan. Peserta belajar melihat ketiga fungsi ini sebagai sistem terintegrasi, bukan tiga fungsi yang berjalan sendiri-sendiri.

Kelas pendalaman yang membekali peserta dengan kemampuan teknis menyusun laporan keberlanjutan sesuai kerangka GRI dan IFRS S1/S2, mulai dari analisis materialitas sampai penyusunan draf laporan.

Kelas fondasi yang membangun pemahaman dasar tentang apa itu risiko, mengapa organisasi perlu mengelolanya secara terstruktur, dan bagaimana proses manajemen risiko bekerja dari identifikasi sampai pemantauan. Menjadi prasyarat konseptual sebelum peserta mengikuti kelas-kelas risk-based lain.